Semaine 2 : Les bouchons

« Il n’existe aucune excellence en ce monde qui n’aille de pair avec une vie intègre » David Starr Jordan

Notre première leçon s'est concentrée sur la définition et la compréhension de ce qu'est le leadership serviteur. Personnellement, cela m'a rappelé que chacun est un leader, puisque nous avons tous été créés par le même Dieu et à son image. Il découle naturellement de cette conclusion que chacun a à la fois la capacité et la responsabilité de travailler à devenir un meilleur leader ! Le potentiel est une grande chose, mais il est encore mieux et plus utile lorsqu'il est converti en action. Avoir un potentiel de leadership est formidable, mais inutile s'il n'est pas développé et mis en pratique. Dieu vous a créé pour répondre à un besoin, et à cette fin, vous devez collaborer avec Lui pour développer et exercer votre leadership dans votre vocation.

C'est un choix proactif qui ne peut être soutenu que par une motivation intrinsèque. Êtes-vous motivé à devenir meilleur pour diriger à la fois vous-même et les autres ?

Les bouchons sont utiles pour empêcher la contamination mais aussi pour éviter que la boisson se verse. Selon John C. Maxwell, « La capacité de leadership détermine le niveau d’efficacité d’une personne. » Chez Team21, nous comprenons que cela signifie que vous ne pouvez emmener vous-même, votre famille, votre organisation et les personnes que vous dirigez qu’aussi loin que votre engagement intentionnel à élever votre niveau actuel de leadership. En tirant parti de cela, nous concluons également que peu importe votre désir ou vos efforts pour accomplir davantage, cela échouera si vous n'abordez pas d'abord intentionnellement les limites de votre capacité à vous diriger vous-même, puis les autres. Si vous ne réglez pas ce problème, vous vivrez dans un monde de rêves rempli de beaucoup de discours mais sans résultats concrets. En d'autres termes, votre efficacité en tant que leader serviteur est directement liée aux mesures intentionnelles que vous prenez quotidiennement pour surmonter les limitations de votre capacité à diriger.

Plus vous avez de limitations, moins vous êtes efficace, et inversement.

Les bouteilles sur l'image ci-dessous sont de tailles différentes mais sont inutiles si leurs bouchons restent en place. Bien que celle qui est encerclée soit la plus petite des sept bouteilles, elle est pour l'instant la plus utile car elle est ouverte et, par conséquent, a la capacité de recevoir. Elle a à la fois la capacité (potentiel) et la disponibilité. Les six autres ont du potentiel, mais malheureusement, elles sont indisponibles. Bien qu'elles aient du potentiel, elles sont inutiles si leurs bouchons restent en place ! Si les bouchons sont des limitations, quelles sont certaines des limitations que vous pouvez identifier dans votre vie qui réduisent votre efficacité en tant que leader ? Faites une pause, effectuez un auto-examen et prenez des notes.

Exemples de limitations : procrastination, mauvaise/absence de planification, faible/mauvaise image de soi, manque de motivation intrinsèque, distractions provenant de diverses sources (réseaux sociaux, technologie, etc.), manque de concentration, mauvaises habitudes, manque de fiabilité, peur de prendre des risques, croyances erronées, manque d’intégrité, absence de passion, paresse, manque de vision/objectifs, mauvaises fréquentations, orgueil, peur, etc.
Les limitations vous rendent inefficace et vous empêchent d’atteindre vos objectifs.

En 2009, Bernard Madoff et ses associés ont été condamnés pour avoir escroqué des investisseurs aux États-Unis et dans le monde entier avec leur système de Ponzi. Par son leadership corrompu, beaucoup ont adhéré à son « château de cartes » qui s’est effondré lorsqu’il a été exposé comme un fraudeur. Son manque d’intégrité était une faille majeure dans son leadership, ayant de réelles conséquences sur les personnes qu’il dirigeait. Plus tard, son fils s’est suicidé et de nombreux investisseurs ont perdu leurs économies.

Une limitation ou un obstacle est tout ce qui constitue une barrière, empêchant le leader d’être efficace. Le personnage biblique Saül, premier roi d’Israël, a bien commencé. Cependant, il est devenu jaloux de David, a manqué de courage et a désobéi à Dieu à plusieurs reprises. En raison de ses limitations, Dieu a retiré la direction d'Israël de sa lignée. Quelles sont certaines des limitations que vous pouvez identifier dans sa vie ? Votre efficacité dépend de la manière dont vous gérez efficacement vos limitations.

Faisons quelque chose à ce sujet !

Comment surmonter vos limitations personnelles ?

Team21 propose les 3 P : Prier, Planifier et Personnes – c'est votre arme secrète.

1• Prier. Parlez-en à Dieu. Dépendre de Dieu pour la délivrance et la victoire. Il n’y a rien dont Il ne puisse vous délivrer. Soyez sincère dans vos prières et faites confiance à Dieu pour vous aider à les surmonter.

2• Planifier. Ayez un plan pour gérer vos limitations. Si c’est un péché, confessez-le et fixez des limites pour ne pas retomber dans la même situation. Si c’est la procrastination, créez une liste de tâches pour vous aider à prioriser votre temps et travaillez dessus. Prévoyez un temps d’évaluation et de réflexion. Déléguez des tâches si possible. Travaillez sur votre image de soi : ce que Dieu pense de vous est plus important que ce que les gens pensent. Faites quelque chose plutôt que rien.

3• Personnes. Soyez responsable envers quelqu’un. Partagez vos luttes avec une personne proche et de confiance (un partenaire responsable). Demandez-lui de vous soutenir par la prière et de vous tenir responsable. Déterminez également qui sont vos amis. Vous aident-ils à surmonter vos limitations ou vous entraînent-ils dans la mauvaise direction ? Certains "amis" doivent être écartés.

Le fer aiguise le fer.

Semaine 2 : Devoirs

1• Identifiez et notez une liste de limitations qui impactent négativement votre efficacité en leadership.

2• Trouvez un membre de votre famille proche (un enfant adulte ou un conjoint, si vous êtes marié) et :
a. Discutez des limitations avec lui/elle.
b. Demandez-lui d’identifier des limitations qu’il/elle perçoit dans votre leadership. Ne soyez pas sur la défensive.

Comparez leur liste avec la vôtre. Qu’avez-vous appris sur vous-même ? Que comptez-vous faire pour y remédier ? Passez du temps en auto-réflexion et en prière.

3• Répétez le processus ci-dessus avec trois collègues ou camarades de classe : un pair, une personne que vous dirigez et un superviseur (quelqu’un qui supervise votre travail).

4• En utilisant les 3 P, élaborez un plan pour gérer intentionnellement toutes les limitations identifiées au cours de cet exercice.

5• Rédigez un résumé de ce que vous avez appris cette semaine. Publiez-le sur votre blog et partagez le lien dans votre groupe.

6• Écrivez une réflexion sur le leadership basée sur vos apprentissages de la semaine et partagez-la avec votre mentor. Une fois validée, postez-la sur votre LinkedIn avec les hashtags #Team21, #ServantLeadership, #NotSoWithYou.

Envoyez vos réponses de cette semaine et des semaines précédentes à team21online@gmail.com et à votre mentor au plus tard samedi. Publiez également un résumé de vos apprentissages sur votre blog nouvellement créé. Demandez à votre mentor son adresse e-mail.