« Alors David les fit paître suivant l’intégrité de son cœur ; et les conduisit par la sagesse de ses mains. » - Psaume 78:72
« Applique-toi à connaître l’état de tes brebis et donne tes soins à tes troupeaux.
Car, les richesses ne durent pas toujours, et la couronne ne demeure pas d’âge en âge »
—Proverbes 27:23–24
Comment maintenez-vous votre équipe toujours motivée ? C’est un défi auquel chaque leader fait face. À l’époque où les Afro-Américains luttaient pour leur émancipation, un leader s’est démarqué par ses actions, ce qui marqua un tournant dans l’histoire des Afro-Américains : il s’appelait Martin Luther King Jr. Ses discours ont fait vibrer une corde dans le cœur de ses auditeurs. Toutefois, il ne s'est pas arrêté là mais a également participé à des marches de protestation, se plaçant en première ligne, là où le risque d'être blessé par les forces de l'ordre était le plus élevé. Ses actions et sa communication ont augmenté son influence et le nombre de ses ennemis. Luther a en effet atteint son objectif et continue d’avoir beaucoup d'influence aux États-Unis aujourd'hui. Comment est-ce arrivé ? Martin Luther a su se connecter avec son public ; il a touché leurs cœurs par ses discours et ses actions.
Si nous pouvons penser qu’il est particulièrement stupide pour un gentleman qui est intéressé par une dame de la demander en mariage sans essayer au préalable de gagner son cœur, qu’en est-il des leaders qui essaient de bouger les lignes sans chercher d’abord à se connecter aux membres de leur équipe au niveau individuel?
« Toutes les choses donc que vous voulez que les hommes vous fassent, faites-les leur aussi de même ; car c’est là loi et les prophètes ». —Matthieu 7:12
En d'autres termes, les personnes que nous dirigeons sont des humains qui ont besoin de la même attention que nous recherchons. Vous avez besoin d'amour, montrez de l'amour. Vous voulez voir des gens engagés et investis, montrez-leur que vous les aimez vraiment : touchez leur cœur ! Cela vous demandera de travailler constamment votre intelligence émotionnelle et de développer votre capacité à établir des relations et à communiquer avec les autres. Les gens sont plus engagés quand ils savent que leurs dirigeants sont à l'écoute, disponibles, prêts à partager leur succès avec eux et à les connaître personnellement. Partagez-vous votre succès avec les membres de votre équipe ? Comment ? Parfois, tout ce dont vous avez besoin c’est de les inviter à prendre le petit déjeuner ou à déjeuner. Êtes-vous disponible et écoutez-vous ? Parfois, les dirigeants pensent que se rapprocher des personnes qu’ils dirigent leur fera perdre leur autorité ! Rien n’est plus éloigné de la vérité. Méditez ces versets :
« Ne faites rien par contestation ni par vaine gloire ; mais que chacun de vous regarde les autres, par humilité, comme plus excellents que lui-même » — Philippiens 2:3
« Or, par la grâce qui m'a été donnée, je dis à chacun d'entre vous de n’avoir pas de lui-même une plus haute opinion qu’il ne doit, mais de penser sobrement, selon la mesure de la foi que Dieu a départie à chacun. Car, comme nous avons plusieurs membres dans un seul corps, et que ces membres n’ont pas une même fonction ; ainsi nous, qui sommes plusieurs, nous sommes un seul corps en Christ ; et nous sommes chacun en particulier les membres les uns des autres, ayant donc des dons différents, selon la grâce qui nous a été donnée ; soit la prophétie, prophétisons selon la proportion de la foi ; soit le ministère, occupons-nous à notre ministère ; soit l'enseignement pour s’appliquer à l’enseignement; soit l’exhortation, pour exhorter; celui qui distribue qu’il le fasse avec simplicité ; celui qui préside, qu’il préside avec diligence ; celui qui exerce la miséricorde, qu’il le fasse avec joie. ». —Romains 12:3–8
N’ayez pas une haute opinion devous-mêmes mais dirigez avec diligence.
S'engager délibérément:
Pour nouer de contacts plus étroits avec les hommes, commencez par développer votre écoute en vous rendant plus disponible pour vos collaborateurs et, soyez prêt à les inviter à partager vos succès tout en cherchant à les connaître personnellement. Les étapes pratiques suivantes peuvent vous aider à croître :
• Connectez-vous à vous-même. Travaillez à accroître votre conscience de vous-même (semaine 3) et faites l’analyse FFOM (semaine 9) pour identifier les domaines de croissance et définir des objectifs de croissance.
• Communiquez avec ouverture d’esprit et sincérité (semaine 8).
• Connaissez votre équipe (semaine 3).
• Vivez votre message. Soyez authentique et marchez dans l’intégrité (semaine 7).
• Allez là où se trouve votre équipe. Communiez avec votre elle, soyez proche d'elle. Vous n'êtes pas supérieur aux autres (semaine 6).
• Concentrez-vous sur eux, pas sur vous-même (semaine 3). C'est la clé du leadership de service.
• Croyez en eux. Cela peut vous aider à remettre en question certains de vos préjugés.
• Offrez des conseils et de l’espoir (semaines 4 et 5). Les leaders serviteurs sont des semeurs d'espoir. Aidez votre peuple à rêver plus grand, à espérer davantage et à vouloir de meilleures choses à l’avenir.
« Ne nous lassons pas de faire le bien, car nous moissonnerons dans la saison convenable, si nous ne nous relâchons pas ». —Galates 6: 9
1. Est-ce que vous avez de bonnes relations avec les membres de votre équipe/famille ?
Nous avons vu que les gens sont plus engagés quand ils savent que leur chef les écoutent, est disponible, prêt à partager ses succès avec eux et les connait personnellement. Parlez de quelques personnes que vous avez influencées et dirigées d'une manière ou d'une autre et, demandez-leur de répondre honnêtement aux questions ci-dessous :
2. Avez-vous l'impression que je vous écoute quand vous parlez ?
3. Avez-vous des difficultés à venir à moi pour des situations qui pourraient vous déranger ?
4. Est-ce que vous vous sentez assez apprécié (en tant que membre de l'équipe) lorsque votre équipe ou le leader est félicité pour un travail bien fait ?
5. Pensez-vous qu'il y a quelque chose que j’ignore à votre sujet que je devrais probablement savoir ?
6. Révisez les 8 étapes pour développer votre capacité à vous engager et à vous connecter intentionnellement. Sur quel (s) point (s) avez-vous le plus besoin de travailler ? Rédigez-les dans votre cahier d'objectifs.
7. Discutez avec une personne influente de votre famille ou de votre organisation de ce que vous avez découvert.
8. Faites une liste des personnes que vous aimeriez encourager cette semaine en leur donnant de l'espoir. Priez pour eux et préparez un plan sur les domaines que vous aborderez avec eux
9. Écrivez une leçon que vous avez apprise lors de la formation de cette semaine.
10. Rédigez un bref résumé de ce que vous avez appris cette semaine et expliquez pourquoi c'est important pour tous les leaders. Publiez sur votre blog et partagez le lien dans votre groupe.
Comments
Post a Comment