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Showing posts from 2019

Semaine 21:-: La succession - Passer le témoin

Et les choses que tu as entendues de moi, en présence de plusieurs témoins, confie-le à des hommes fidèles, qui soient capables de les enseigner à d’autres. 2 Timothée 2:2 Je vous félicite d’être parvenu à ce stade de votre formation. Félicitations ! Nous prions et croyons que ces vingt et une (21) semaines de formation ont eu un impact profond sur votre vie et votre leadership. Le leadership est un voyage plutôt qu’une destination, nous osons donc dire que votre parcours d’apprentissage ne fait que commencer. Je ne sais pas ce que vous en pensez, mais je suis triste de voir d’innombrables entreprises prometteuses disparaître à cause du manque de vision d’un leader/propriétaire qui n’avait pas planifié la relève de façon adéquate pendant qu’ils étaient encore en vie. Le véritable succès d’un leader réside dans sa capacité à transmettre le flambeau du leadership à la prochaine génération. Peu importe le nombre d’entreprises que vous mettez sur pied et de projets que vous avez, si ...

Semaine 20 :Les panneaux de signalisation – le but ultime du leadership de service

Jésus lui dit : Je suis le chemin, la vérité et la vie ; personne ne vient au père que par moi.  Jean 14 :6 « Et quoi que vous fassiez, faites-le de bon cœur, comme pour le Seigneur et non pour les hommes ; sachant que vous recevrez du Seigneur la récompense de l'héritage, car vous servez Christ le Seigneur. » Colossiens 3 :23-24 Il est si facile de s’investir à équiper les autres, atteindre les objectifs et célébrer les réussites que le leader en oublie la principale raison pour laquelle il est sur terre. Rien de ce qu’on construit sur cette terre ne durera éternellement. Le rôle le plus important du leader serviteur est d’être un panneau de signalisation qui guide les gens vers Jésus, la lumière du monde. Comprenez-moi bien, un leader serviteur est appelé à atteindre le niveau supérieur de service et d’intégrité. Vous êtes appelé à : - Travailler comme pour Dieu et non pour les hommes. L’implication directe étant que vous devez considérer Dieu comme votre patro...

Semaine 19:-: La résilience - Se préparer pour les mauvais jours

« Or, nous avons ce trésor dans des vases de terre, afin que l’excellence de la puissance soit attribuée à Dieu, et non pas à nous ; nous sommes troublés de toutes parts, mais non en détresse ; nous sommes en perplexité, mais non désespérés ; persécutés, mais non abandonnés ; abattus, mais non détruits; …». 2 Corinthiens 4:7-9 Si vous dirigez assez longtemps, vous vivrez des situations très stressantes, des revers ou autres événements qui pourraient avoir un sérieux impact négatif sur vous. La résilience est la capacité de rebondir face à l’adversité. Un leader ou membre de l’équipe qui a une faible résilience est irritable, de mauvaise humeur, facilement déprimé, développe une mauvaise mémoire et présente des signes d’abattement et de désespoir. Non seulement c’est très dangereux pour le concerné, mais cela peut aussi avoir un impact négatif sur toute l’équipe. Le verset introductif de cet article décrit comment l’apôtre Paul a réussi à rester fort face aux incidents traumati...

Semaine 18 - Développer une culture gagnant-gagnant

« Soyez pleins d’affection les uns pour les autres d’un amour fraternel ; quant à l’honneur, vous préférant les uns les autres. » -Romains 12:10. Quels sont ces éléments qui brisent les amitiés et détruisent le travail en équipe ? Si vous avez dit les conflits, vous avez raison. Les conflits apparaissent sous différentes visages (querelles, désaccords, crises de colère, etc.), mais ont généralement les mêmes effets s’ils sont mal gérés. Bien que vous ne puissiez pas faire grand-chose pour empêcher complètement la survenue de conflits, en tant que leader serviteur, il y a beaucoup à faire pour mettre en place une culture qui encourage une mentalité de gagnant-gagnant. Partout où il y a des hommes, il y aura des comparaisons et de la concurrence, ce qui pourrait entrainer des conflits. Savoir gérer les conflits est une compétence clé pour tout dirigeant car, nier ou ignorer l’existence des conflits c’est emprunter une voie dangereuse. Bien qu’on ne puisse pas nécessairement évit...

Semaine 17: -: Discipline - Surmonter la stagnation

« Ceux qui sèment avec larmes, moissonneront avec chants de triomphe. Celui qui porte la semence pour la répandre, marche en pleurant ; mais il reviendra en chantant de joie, quand il portera ses gerbes. » Psaumes 126: 5-6 « Mais je contrains mon corps, et le tint assujetti, de peur qu’après avoir prêché aux autres, je ne sois moi-même un réprouvé. » 1 Corinthiens 9:27 La discipline personnelle est le moyen par lequel les leaders peuvent accomplir leur mission. Sans discipline personnelle, se fixer des objectifs et hiérarchiser les priorités est inutile. Le succès du leadership de service est suspendu au fil d'une vie vécue dans l'obéissance à la direction de Dieu. Dieu est en mission pour racheter les hommes et les femmes (jeunes et vieux) et les ramener à une relation juste avec lui et, en tant que leader serviteur, vous êtes un élément vital de cette mission. Dieu communique l’agenda de son royaume à ses disciples à travers la Bible, la prière, les circonstances e...

Semaine 16: -: Hiérarchisation - Priorité aux priorités.

Montre-moi ton emploi du temps hebdomadaire et je pourrais prédire où tu seras dans quelques mois. Une chose dont Dieu a béni tous les habitants de la terre est une provision égale de temps. Nous commençons tous chaque journée avec un crédit de 24 heures qui peut être utilisé à volonté. Comment répartissez-vous votre temps entre vos différentes activités quotidiennes ? « Accorder la priorité à ce qui est prioritaire signifie s’organiser et travailler pour l’atteinte des priorités les plus importantes. C’est vivre et être guidé par les principes auxquels vous tenez le plus, et non par les agendas et les forces qui vous entourent. » Stephen R. Covey. « Lorsque nous sommes occupés, nous croyons naturellement que nous réalisons des choses. Cependant, le travail n’est pas synonyme de productivité. L'activité n'est pas nécessairement la réalisation.» John C. Maxwell. « Cherchez premièrement le royaume de Dieu et sa justice et toutes ces choses vous seront données par-des...

Semaine 15: -: Bon succès - L'équipe gagnante!

Qu'est-ce que le succès? « Fortifie-toi seulement et aie bon courage, pour prendre garde à faire selon toute la loi que Moïse mon serviteur t’a prescrite ; ne t’en détournez ni à droite ni à gauche, afin que tu prospères dans tout ce que tu entreprendras. Que ce livre de la loi ne s’éloigne point de ta bouche, mais médite-le jour et nuit, afin que tu prennes garde à faire tout ce qui y es écrit ; car alors que tu réussiras dans tes entreprises, et c’est alors que tu prospéreras » Josué 1: 7-8. “Le succès est la mise en pratique de la sagesse“ ~ Maurice Ndansi Le leader serviteur a la lourde responsabilité d’assurer le succès de l'équipe qu'il dirige. Comment définissez-vous le succès ? Toute équipe, qu’il s’agisse de la famille, d’un groupe de travail, à l’église ou dans le cadre d’un projet, existe pour un objectif précis. Bien que l'objectif de l'équipe soit d'une importance capitale, le leader serviteur comprend que la clé du succès réside dans l...

Semaine 14 :-: L’autonomisation – penser à l’avenir

La force d’une équipe est égale à celle de son maillon le plus faible .       «... Alors l’Éternel descendit dans la nuée, et lui parla, et mit à part de l’esprit qui était sur lui, et le mit sur les soixante-dix anciens...»  Nombres 11 :25a Combien de fois voyez-vous de grandes idées, des entreprises, des projets disparaitre avec le porteur de vision ? Si nous examinons ces échecs de manière critique, il y a de fortes chances pour que, dans la plupart des cas, la principale raison réside dans le fait que les membres de l’équipe n’avaient pas été suffisamment formés pour assurer la continuité. La plupart des organisations consacrent une bonne partie de leur budget annuel à renforcer les capacités de leur personnel dans des domaines qui, selon elles, sont essentiels à la survie de leur organisation. Cependant, la tâche d’identifier ceux qui ont besoin de formation (dans la plupart des institutions) revient généralement au supérieur hiérarchique, qui peut être...

Semaine 13:-: La force de l’exemple

« Observez donc et faites ceux qu’ils vous disent d’observer ; mais ne faites pas selon leurs œuvres, parce qu’ils disent et ne font pas » !~ Matthieu 23:3    «...car tu seras justifié par vos paroles, et par vos paroles tu seras condamné. » ~ Matthieu 12:37 Si vous dites à quelqu’un : fais ce que je dis et non ce que je fais, alors vous méritez un certificat d’hypocrisie. Ça ne marche pas du tout dans le monde réel. Je disais à mon dernier fils quand il était plus jeune, de ne pas poser ses pieds sur la table. Un jour, je suis rentré du travail fatigué et j’avais grand besoin de me reposer. J’ai pris une position de paresseux et j’ai balancé mes jambes sur une table basse pour détendre mon corps. Alors que je le guettais du coin de l’œil, le petit bout homme imitait chacun de mes gestes presque à la vitesse de la lumière et, ses petites jambes étaient posées sur la table, bien sûr. Même si je lui avais dit qu’il est impoli de poser les pieds sur la table, je lu...